Reakce na útoky hejtmana Středočeského kraje Davida Ratha.
Považuji za nutné ohradit se proti útokům hejtmana Davida Ratha. Na radnici v Černošcích jsem působila dvanáct let na pozici starostky a místostarostky a podílela jsem se na řešení stovek mnohdy nesnadných rozhodnutí. Jistě mezi nimi mohou média i občané najít i ta, která u nich vzbudí nelibost či kontroverzi, ale to je u veřejné služby a většinového rozhodování naprosto pochopitelné. Zalíbit se všem jednoduše není možné. Ale jedné věci jsem si zcela jistá, že jsem nikdy nepřijala úplatek.
V otázce prodeje nemocnic je kritika Davida Ratha naprosto bezpředmětná. Jako předsedkyně krajského výboru pro výchovu, vzdělávání a zaměstnanost jsem se zabývala oblastí vzdělávání. Nicméně privatizaci části nemocnic, které nám vláda ČSSD po svém působení v nich předala ve stavu, kdy každý měsíc vykazovaly několika milionovou ztrátu, považuji za správný krok. V opačném případě by hrozila krajským nemocnicím insolvence a exekuční řízení. Tehdejší vedení kraje zastupitelům prezentovalo, že bude usilovat o maximální otevřenost. I proto byl v hodnotící komisi zastoupen i člen správní rady organizace Transparency International a zástupce odborů. Pokud se zde stala nějaká nepravost, ať prodej řádně prošetří policie a viníci jsou potrestáni.
O tom, že jsem schopná vyjadřovat a prosazovat své autonomní názory nemusím přesvědčovat ani své kolegy ani své voliče, kteří moji práci znají.
Osobní útoky hejtmana svědčí o nedostatku racionálních argumentů. Jsem připravená na věcnou diskusi o problémech kraje a rozhodně přivítám debatu například na aktuální téma dopravní obslužnosti v regionu, investic do našich nemocnic nebo milionové zakázky na propagaci kraje. Pokud ovšem nebude utíkat před otevřenými argumenty a nebude se snižovat k takovýmto osobním výpadům přes své zaměstnance.
Nemusí mít obavy, své názory uhájím zcela sama. Jsem sice idealistka, ale idealistka, která se přesvědčila, že zlu a aroganci, které šíří hejtman Rath, je nutné se postavit.
parlamentnilisty.cz, 11. 3. 2012
